Notre époque est révolutionnée par le changement des usages de consommation, l’afflux de données, l’accroissement des cyberattaques et la prolifération des exigences de conformité numérique. C’est enjeux, au delà de la technologie, relèvent directement de la confiance des clients, des partenaires et des citoyens.

Ces transformations sont autant de bouleversements des habitudes, expositions au risques et crises sectorielles que d’opportunités de croissance et de distinction. La plupart des entreprises n’exploitent pas encore tout le potentiel de la transformation numérique dans la stratégie de développement de l’entreprise.

Proposition 47 décloisonne le droit, la finance, la communication et les systèmes d’information pour bâtir et mettre en œuvre les plans de transformation numérique des entreprises. Gouvernance de la donnée, renforcement de la cybersécurité, conformité dans le numérique sont autant d’enjeux de la transformation que Proposition 47 simplifie et dessine pour les dirigeants.


 

Notre Vision de la Transformation numérique

 

Le numérique comme levier premier de performance et de croissance

Portée par la prise de conscience de la valeur représentée par les données circulant dans le SI de l’organisation, la transformation numérique s’appuie sur une exigence de clarification des traitements, de traçabilité de la donnée et de maîtrise des débouchés au profit de la performance, de la simplicité et de la capacité à découvrir de nouveaux usages, et donc de nouveaux services pour l’entreprise.

Afin de réussir cette transformation numérique, il est primordial d’anticiper les défis techniques, budgétaires et organisationnels qu’implique une mutation aussi profonde de l’organisation.

Mener à bien cette transition nécessite de prendre en compte au plus tôt certains obstacles techniques et projet :

  • Avoir une vision claire du patrimoine IT et data de l’organisation

  • Maîtriser la complexité organisationnelle par une approche transverse

  • Cartographier les processus et les actifs matériels et immatériels existants

  • Répondre aux exigences de sécurité et de conformité applicables

Nos experts de la gouvernance d’entreprise, des nouvelles technologies et de la donnée, du droit du numérique et du droit international, de la conformité et de la communication interviennent en équipe intégrée pour vous permettre d’accélérer la transformation numérique et de conforter une croissance durable de l’entreprise :

  • Audit numérique : pour analyser la maturité numérique de l’entreprise et dégager des opportunités

  • Stratégie de transformation numérique : pour bâtir une stratégie de transformation numérique

  • Stratégie de la donnée : pour définir une stratégie data qui soutienne les ambitions business

  • Gouvernance numérique : pour mesurer et améliorer la performance numérique


 

Nos Services de transformation numérique

Digital Audit

Analyser la maturité numérique de l’entreprise et dégager des opportunités

  • Recueil des ambitions de l’organisation et des démarches en cours

  • Étude des métiers, des processus et de l’organisation

  • Revue du portefeuille d’offres et de marques

  • Analyse des engagements stratégiques pris entre l’entreprise et les tiers clés

  • Analyse des systèmes d’information et de sa gouvernance de donnée

  • Analyse du cadre réglementaire applicable à l’organisation et de sa maitrise de la conformité

  • Rapport d’audit et recommandations stratégique des transformation numérique

Digital Strategy

Bâtir une stratégie de transformation numérique

  • Accompagnement à la conception de nouvelles offres de services IT, de transformation des processus métier et support par le numérique et au développement de partenariats stratégiques.

  • Élaboration de la stratégie de transformation numérique niveaux groupe et entités, définition du programme de transformation et de la roadmap de mise en oeuvre

  • Animation des échanges avec les actionnaires afin de fédérer autour de la stratégie

  • Définition des chantiers informatique et données, financier, juridique, conformité, communication et organisation

  • Pilotage des chantiers et encadrement des parties prenantes de l’entreprise qui participent aux chantiers stratégiques

 

Data Strategy

Définir une stratégie data qui soutienne les ambitions business

  • Identification des objectifs et stratégies métier & IT de l’organisation

  • Détermination des objectifs de la stratégie data et des données de références

  • Réalisation d’une cartographie des traitements de données clés

  • Définition des périmètres SI concernés et du cycle de vie des données

  • Étude des écarts de conformité avec les exigences réglementaires data

  • Recensement des parties prenantes externes, sous-traitants & donneurs d’ordre

  • Construction d’un programme de mise à niveau de la gouvernance de la donnée

Digital Governance

Mesurer et améliorer la performance numérique

  • Mise en place de mesures et points de contrôle de la performance (KPI, SLA), organisation de la comitologie de gouvernance numérique

  • Déploiement de modes opératoires dans le parcours d’engagement du service juridique

  • Optimisation de la gestion des achats, rationalisation des processus de sélection et contrôle des sous-traitants

  • Enrichissement et maintien de la feuille de route Innovation numérique

  • Structuration du pilotage de la conformité numérique

  • Encadrement et accompagnement des équipes dans le déploiement et la mise en œuvre des recommandations