Entre l’émergence de nouvelles technologies et de nouveaux concurrents, l’expansion du modèle économique des plateformes et le déplacement des zones géographiques de revenus, les dirigeants sont amenés à prendre position quant à la stratégie moyen et long terme de leur entreprise. La transformation l’entreprise se pense et s’exécute à la cadence du mouvement permanent imposée par un time-to-market qui n’a jamais été aussi réduit.

Réunissant les experts des différentes disciplines de la gouvernance d’entreprise, Proposition 47 soutient la croissance des entreprises en les aidant à innover, à bâtir de nouveaux modèles d’activité et à les déployer de manière efficiente.

 

Notre Vision de la stratégie d’entreprise

 

Éclairer les décisions stratégiques des dirigeants

Notre accompagnement vise à éclairer les décisions stratégiques des dirigeants et accompagner les équipes dans leur déploiement : transformation numérique, diversification des offres, croissance externe, développement international,…

Nos experts de la gouvernance d’entreprise, des nouvelles technologies et de la donnée, du droit du numérique et du droit international, de la conformité et de la communication interviennent en équipe intégrée pour vous permettre d’élaborer et de piloter une stratégie durable et accélérer la transformation et la croissance de l’entreprise.

Proposition 47 met à votre disposition ses expertises pluridisciplinaires pour accompagner votre stratégie par 4 angles :

  • Audit stratégique : pour analyser l’entreprise et éclairer les choix du dirigeant

  • Audit d’opportunité : pour évaluer une transaction de M&A ou un partenariat

  • Stratégie de croissance : pour bâtir une stratégie de croissance moyen terme

  • Stratégie de gouvernance : rationaliser les processus de gouvernance de l’entreprise

 

Nos Services StraTEGie

Strategic Audit

Analyser l’organisation et éclairer les choix du dirigeant

  • Recueil des ambitions de l’organisation et des démarches en cours

  • Étude des métiers, des processus et de l’organisation

  • Revue du portefeuille d’offres et de marques

  • Analyse des engagements stratégiques pris entre l’entreprise et les tiers clés

  • Analyse des systèmes d’information et de sa gouvernance de donnée

  • Analyse du cadre réglementaire applicable à l’organisation et de sa maitrise de la conformité

  • Rapport d’audit stratégique et recommandations

Deal Audit

Évaluer les risques et les opportunités d’une transaction stratégique

  • Audit de sociétés ou entités visées par une opération de croissance externe ou de partenariat stratégique

  • Évaluation des engagements pris par les services financier et juridique

  • Évaluation du niveau de conformité de l’entité au regard de son environnement réglementaire

  • Étude de la sécurité de l’informatique et de la valeur des données

  • Évaluation des synergies et risques associés au rapprochement, des impacts financiers et opérationnels identifiés, recommandations

 

Growth Strategy

Bâtir une stratégie de croissance de l’activité à moyen-terme

  • Accompagnement à la conception de nouvelles offres de services, à l’implantation à l’international, au développement de partenariats stratégiques et à la transformation numérique

  • Élaboration de la stratégie groupe et entités et du plan stratégique, définition de la roadmap de mise en oeuvre (PMT)

  • Animation des échanges avec les actionnaires afin de fédérer autour de la stratégie

  • Définition des chantiers financier, juridique, informatique et données, conformité, communication et organisation

  • Conduite du changement, sensibilisation des parties prenantes de l’entreprise qui participeront aux chantiers stratégiques

Governance Strategy

Rationaliser les processus de gouvernance de l’entreprise

  • Mise en place de mesures et points de contrôle de la performance (KPI, SLA), organisation de la comitologie de gouvernance d’entreprise

  • Déploiement de modes opératoires dans le parcours d’engagement du service juridique

  • Optimisation de la gestion des achats, rationalisation des processus de sélection et contrôle des sous-traitants

  • Élaboration d’une feuille de route Innovation numérique

  • Structuration du pilotage de la conformité

  • Encadrement et accompagnement des équipes dans le déploiement et la mise en œuvre des recommandations